茂名网讯 他扎根一线，从一个最普通的“在装置现场干活”的外操，逐步成长为中石化集团公司“汽(煤、柴)油加氢装置操作工技能大师”；他技术精湛，摸索编写出了《加氢装置高压法兰拆装质量监督吴金源操作法》，在中国石化全系统加氢类装置广泛推广；他先后带徒61人，一大批徒弟已成为行业操作骨干……他就是来自中国石化茂名石化公司的“中国好人”吴金源。
勇挑重担为企业转型作出贡献
吴金源是一名技校生，但起点低的他并没有妄自菲薄，而是坚信只要付出比别人更多，就能够在岗位上有所作为。他先后参与多套中国石化重大装置建设和生产，特别是2018年11月，他被委以重任，调到重油加氢车间，参与260万吨/年浆态床渣油加氢项目建设。
浆态床新技术的运用是当前全球炼油企业重大攻关方向，是炼化企业提质增效转型发展的重要装置，茂名石化承担着为全球石化行业探索浆态床渣油加氢技术工业放大的重任。吴金源作为操作骨干，全身心投入新装置的学习，探索新装置的操作方法，做好人员培训工作，积极参与新装置施工质量和安全监管。在参与装置原始设计审查工作过程中，吴金源利用多年积累的经验，细思深究，查出了60多项设计方面的问题，为新装置建设、开工、长周期运行扫除障碍。
经过吴金源和同事们夜以继日地工作，浆态床渣油加氢装置实现高质量、高标准、高水平一次投产成功，能够将原油“吃干榨尽”，实现利用“最差的渣油”生产“最优质的产品”，为我国甚至全球石化行业探索浆态床渣油加氢技术工业化应用提供了成功经验，对推动我国重油清洁加工和石化企业转型发展、绿色发展具有示范性意义。
发挥技能大师工作室引领作用
2013年，吴金源受聘为中国石化集团公司技能大师后，茂名石化成立了“吴金源技能大师工作室”。团队里包括了公司首席技师、主任技师、高级技师等公司拔尖技能人才，承担起了技能攻关、技术创新、技艺传承、技能推广等重任。
吴金源立足加氢装置操作岗位，针对制约固定床渣油加氢、柴油加氢两套装置安全经济运行的瓶颈问题提出150多条整改建议，参与“固定床渣油加氢国产化的工艺过程攻关”“柴油加装置‘RTS’技术首次应用改造及热高分节能改造”等创新创效项目10多个，比如：吴金源和吴金源技能大师工作室成员针对茂名固定床渣油加氢装置由于循环氢氢纯度逐渐降低，需要排放大量氢气去火炬白白烧掉，同时易导致装置波动和能耗增加，对这个难题进行了攻关。“能不能跨装置考虑氢气循环利用呢？”吴金源突然脑洞大开。在车间内装置间联合优化还没被人们提起的年代，吴金源这想法无异于“异想天开”。经过吴金源和吴金源技能大师工作室成员们反复推敲、多番试验，提出了实施装置间“氢气梯级利用”操作法，就是将渣油加氢装置排放氢气在车间三套装置中循环利用，避免了氢气大量排放火炬白白烧掉，确保了装置平稳，降低了装置能耗，每年可节约成本3000万元。
在吴金源和同事们的精心呵护下，自投产以来，这套我国首套自主研发的固定床渣油加氢装置一直保持国际先进运行水平，如今已连续12年获得中国石化同类装置达标竞赛第一名，如今仍然排名前列。
把实践心得无偿地传授给徒弟
此外，吴金源依托技能大师工作室做好题库编写、导师带徒等培训工作，积极推动“全流程操作培训”和“跨装置学习培训”，为车间大班组合并工作顺利开展及公司优化人力资源配置，平稳有效推进职工转岗等工作作出了突出贡献。
“师傅没有藏私，完全是手把手教导。”吴金源徒弟刘虎说。2011年，刘虎进入茂名石化公司工作，被分配跟随吴金源见习。在学习期间，吴金源不厌其烦地传授专业技能，不仅详细讲解每个流程，每一个环节，还进行示范，然后再让其去体验指出不足。在吴金源的督导教学下，刘虎工作刚满三年就拿下了2013年中国石油化工集团公司加氢业务竞赛金牌。
吴金源说，“工匠精神”就是要专注，几十年如一日专心做一件事情，把它做到极致；“工匠精神”就是“精益求精”，需要不断锐意创新；“工匠精神”不能“敝帚自珍”，要把自己多年来的实践心得无偿地传授给徒弟，“青出于蓝而胜于蓝”，这样才能让工匠精神继续传承下去。
来源：茂名网