8月22日晚，茂名奥体中心灯火璀璨，广东省运动会会旗从茂名交接到了汕尾手中。十四天的盛会落幕了，但留给茂名这座“好心之城”的思考，才刚刚开始。“城，所以盛民也。”成功举办这次省运会对于茂名来讲，不只是办了一届体育赛事，更是一场城市的成人礼。接下来，笔者试以五篇随笔，分享一下这次省运会给茂名带来的一些启示。
一年好景君须记，最是橙黄橘绿时。八月的茂名，荔香还没有完全散尽，省运会也已经结束，但一座新城的轮廓，却清晰地立在了南海之滨。
省运会期间，笔者每天都要沿茂名大道快速化改造主线一路向南，直达奥体中心。开车时，那种一路顺畅的感觉，那种高大上的气派，不禁让人深深感叹：两年前这里还是城乡接合部，“上不着天，下不着地”，属于“姥姥不疼，舅舅不爱”那一伙。可如今一座可容纳近3万人的甲级体育场拔地而起，“一场两馆”补齐了粤西大型综合性体育场馆的短板。共青河片区“三横三纵”路网建成，总长16.6公里；广湛高铁通车，茂名南站投用，茂名正式接入大湾区“1小时经济圈”。这些都是此次省运会带给茂名的红利，但如何真正用好这些红利，如何慢慢消化这些红利，让其成为茂名长久发展的引擎值得我们深思。
省运会是城市更新的“加速器”，但加速度不能随赛事结束而停止。办赛的十四天是茂名的“高光时刻”，茂名被全省、全国甚至是全世界重新“看见”。所有茂名市民都可以见证：892个老旧小区已完成改造，10万多户居民居住环境焕然一新。但对于茂名来讲，整个城市建设长卷才刚展开，这些成果如何固化？必须要把省运周期的“战时机制”转化为常态化的城市更新机制：项目清单化、清单责任化、责任具体化，落实闭环化，让“省运速度”变成“茂名习惯”。
场馆是建起来了，但“养馆”比“建馆”更难。所有省运场馆赛后将常态化免费或低收费向群众开放，这是承诺，更是考验。一座奥体中心，年运营成本数以千万计。这不是一个小数目，我们可以借鉴先进地区经验，开启市场化改革，积极引入社会资本，打破政府单一运营模式，实现合作共赢、利润共享、风险共担模式，要深耕多元业态：从旅游、演艺、赛事、商业等多方面入手，拓宽收入来源。大家现在可见的就是省运会闭幕次日，粤超八强附加赛首场便在奥体中心打响，这就是好开端。而在接下来的9月26日，“歌临其境超级演唱会”也将落地奥体中心，成为场馆赛后市场化运营的首个大型标杆项目。
新城崛起，不能忘了“老城”与“县域”。省运会新建17个、维修改造13个场馆，高州体育中心、电白体育馆、化州康景体育馆等县域场馆同步焕新。高州借助省运红利新增建成区面积7.1平方公里，三年间回流人口1.8万人，县城新增进城农村人口7万，城镇化率提升5.08个百分点。省运会的红利绝不能只留在共青河片区，只留在茂名新城，更要通过县域场馆的活化利用，让高州、化州、电白、信宜的百姓都能在家门口享受到“省运级”的体育服务。只有这样，“好心文化”才能真正照进千家万户。
“城者，盛也，万物之府。”省运会给茂名留下的最宝贵资产，不是一座座场馆，而是一种“想干事、能干事、能干成事”的城市自信。这份自信，应当成为茂名“十五五”开局最深厚的精神底座。
文/姜桂义
（作者系省运会和省残运会组委会新闻广电宣传部副部长、茂名市社会科学界联合会四级调研员）
来源：南方+
编辑：杨卓
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